豬豬女孩?

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一般都是依據(jù)公司質(zhì)量目標再分解成每個部門的目標，每月進行統(tǒng)計，與目標進行比較。如沒有達成就要進行糾正預防，這也是有效運行考核的主要方法；當然，你也可以建立體系運行查檢表，不定期對各部門運行情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合提出糾正。

_xiao辭顏

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)審、外審、管理評審來進行考核。

目標分解：

不知道你們公司是做什么iso三體系認證的？質(zhì)量目標是什么？銷售量？產(chǎn)量？

目標分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標 ，各個部門制定自己部門的目標。比如 ：

1.質(zhì)量部門統(tǒng)計的每個生產(chǎn)部門檢驗合格率要達百分之多少以上？檢驗誤差率要低于多少？

2.生產(chǎn)部門的投入產(chǎn)出率要達到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？

3.技術(shù)銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認證iso認證？

4.人力資源部門的培訓達成率？今年 幾月份要為職工完成什么福利等等。

5.采購部門嘛可以從采申報品的差錯率必須低于多少.節(jié)約成本率等

定目標不是給認證咨詢公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什么目標認證咨詢公司不會干涉你們的。只要是為了質(zhì)量體系有效運行，對公司有幫助。

以上的五項目標只是根據(jù)自己的想法舉例，每個部門都要根據(jù)他們的實際工作制定目標，別人不知道你們部門的職責，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標讓各部門達成。

考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標扣部長多少分，年終根據(jù)得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

suosuo

質(zhì)量管理體系有效運行就是需要考核評價運行的有效性。

質(zhì)量管理體系的有效性是指所建立的質(zhì)量管理體系運行結(jié)果實現(xiàn)預定目標的程度。有效性至少應(yīng)體現(xiàn)以下幾個方面：

1、評價內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告，重點是糾正措施結(jié)果的有效性，以及需要管理層研究解決的問題和對薄弱環(huán)節(jié)采取的措施；

2、評價對顧客抱怨的處理結(jié)果，研究防止今后再發(fā)生的措施;評價顧客滿意度的變化趨勢；
3、評價iso三體系認證和過程質(zhì)量的分析結(jié)果，提出進一步提高質(zhì)量(解決潛在的質(zhì)量問題)的方向、目標和要求；

4、評價質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的完成情況，對完成較差的項目研究解決措施;必要時，修訂質(zhì)量方針；

5、評價組織結(jié)構(gòu)和資源是否適應(yīng)當前發(fā)展的需要。

可以通過以下方式來評價和提高質(zhì)量管理體系的有效性：

1、內(nèi)部審核。根據(jù)2000版ISO 9000族標準的要求，建立、完善質(zhì)量體系并保持其有效運行的關(guān)鍵是質(zhì)量體系內(nèi)部審核。通過審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，采取相應(yīng)的糾正措施并使其成為符合項，達到質(zhì)量改進的要求，同時也是維持質(zhì)量管理體系的重要工具。

2、客戶及第三方認證咨詢機構(gòu)審核?？蛻艏暗谌秸J證咨詢機構(gòu)對供應(yīng)商審核的最主要目的是，審核這個工廠的品質(zhì)管理體系是否是良性的，是否能夠保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的iso三體系認證來滿足客戶的要求?；诖四康膩斫邮軐徍?，認真處理審核發(fā)現(xiàn)的問題，可以提高客戶的滿意度，同時萬一有問題，公司也能有一定的流程去及時處理解決，公司質(zhì)量體系運行的有效性也得到進一步提高。

3、組織的管理評審。通過管理評審，我們可以確定：各部門之間的協(xié)調(diào)配合是否較以前更好？市場收集到的信息是否能及時傳遞到質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門召集生產(chǎn)、科研、質(zhì)檢部門分析原因、落實整改措施，并將情況及時反饋到銷售部門，促進了與顧客的有效溝通?資源配備是否精干合理，生產(chǎn)環(huán)境是否進一步優(yōu)化，設(shè)備狀況是否得到改善？如果是肯定的回答，可以確定質(zhì)量管理體系是有效運行的。

Nichkhin

官方的就是通過內(nèi)部審核和管理評審來考核

實際工作中，建議可以對所有的程序iso三體系認證是否執(zhí)行、記錄是否保持等進行考核。

要看實際的含金量，并不是做表面功夫

英子

內(nèi)部審核和管理評審

南有嘉魚

請百度isolearn

AICY愛曦

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)審、外審、管理評審來進行考核。

目標分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標 ，各個部門制定自己部門的目標。比如 ：

5.采購部門嘛可以從采申報品的差錯率必須低于多少.節(jié)約成本率等

考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標扣部長多少分，年終根據(jù)得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

大太陽

以下兩方面可證實運行有效：

1）最基本的--順利通過外審（假如無法通過外審，何談運行有效？）

2）根本的----凡事有人負責（事事有人做）

凡事有章可循（指導如何做）

凡事有人監(jiān)管（事事有人監(jiān)督、檢查）

3）表現(xiàn)有二：

--各崗位人員照章辦事的習慣已形成（程序化、規(guī)范化、標準化）

--效果明顯（與以前相比，逐步提高）

不知您是否滿意？

圓圈

按照法律法規(guī)；按照體系策劃要求；按照標準要求；

柏拉圖的梳子我

分為兩大部分，一部分為內(nèi)審，一部分為外審，審核過程中，最主要看重的是生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)流程，這個是運行考核的最主要點。

褲襠藏地雷

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)審、外審、管理評審來進行考核。

目標分解：

不知道你們公司是做什么產(chǎn)品的？質(zhì)量目標是什么？銷售量？產(chǎn)量？

目標分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標 ，各個部門制定自己部門的目標。比如 ：

1.質(zhì)量部門統(tǒng)計的每個生產(chǎn)部門檢驗合格率要達百分之多少以上？檢驗誤差率要低于多少？

2.生產(chǎn)部門的投入產(chǎn)出率要達到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？

3.技術(shù)銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新產(chǎn)品設(shè)計？

4.人力資源部門的培訓達成率？今年 幾月份要為職工完成什么福利等等。

5.采購部門嘛可以從采購物品的差錯率必須低于多少.節(jié)約成本率等

定目標不是給認證公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什么目標認證公司不會干涉你們的。只要是為了質(zhì)量體系有效運行，對公司有幫助。

以上的五項目標只是根據(jù)自己的想法舉例，每個部門都要根據(jù)他們的實際工作制定目標，別人不知道你們部門的職責，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標讓各部門達成。

考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標扣部長多少分，年終根據(jù)得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。