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七項(xiàng)質(zhì)量管理原則是iso900族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)；

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七項(xiàng)質(zhì)量管理原則與iso900族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是：
1、相輔相成的關(guān)系，七項(xiàng)原則之間是相互聯(lián)系的，相輔相成的，實(shí)踐證明只有七項(xiàng)原則指導(dǎo)的諸多質(zhì)量活動(dòng)有機(jī)構(gòu)成整體最優(yōu)，才能達(dá)到質(zhì)量管理的較高境界；
2、一損俱損的關(guān)系，七項(xiàng)原則在指導(dǎo)質(zhì)量管理體系運(yùn)用的過程中，不可損（棄）其一，如若棄其一，整個(gè)體系會(huì)垮塌。七項(xiàng)質(zhì)量管理原則如下：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，組織依存于其顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望；
2、領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；
3、全員參與，各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益；
4、管理的系統(tǒng)方法，識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性；
5、持續(xù)改進(jìn)，組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)；
6、基于事實(shí)的決策方法，有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上；
7、互利的供方關(guān)系，組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。實(shí)施七項(xiàng)質(zhì)量管理原則帶來的效應(yīng)：
1、對于方針和戰(zhàn)略的制訂，使得整個(gè)組織都能理解顧客以及其他受益者的需求；
2、對于目標(biāo)的設(shè)定，能夠保證將目標(biāo)直接與顧客的需求和期望相關(guān)聯(lián)；
3、對于運(yùn)作管理，能夠改進(jìn)組織滿足顧客需求的業(yè)績；
4、對于人力資源管理，保證員工具有滿足組織的顧客所需的知識與技能。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十二條 實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的iso認(rèn)證單位進(jìn)行監(jiān)理。下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：（一）單位重點(diǎn)建設(shè)工程；（二）大中型公用事業(yè)工程；（三）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（四）利用外國單位或者國際組織、援助資金的工程；（五）單位規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。第十三條 建設(shè)單位在開工前，應(yīng)當(dāng)按照單位有關(guān)規(guī)定辦理咨詢工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報(bào)告合并辦理咨詢。

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您好 七項(xiàng)質(zhì)量管理原則,是ISO 9000質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ).

這些原則由ISO/TC176承擔(dān)ISO 9000質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂的國際專家負(fù)責(zé)編寫和修改。

質(zhì)量管理原則一 – 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)