孤山啊

淼淼

我要你

jade.?

唯愛襯衣少年

﹙管理者代表發(fā)言稿﹚

公司于2000年元月開始推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施，用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在XX的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、改進，2003年元月和2006年元月榮獲ISO9001：2000質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司iso三體系認證進入國際國內(nèi)市場的通行證，同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

一．總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進

認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是TUV認證咨詢審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結(jié)合公司推行HSF（危害物質(zhì)過程管理），組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入iso三體系認證，深入人心，指導(dǎo)實踐，持續(xù)改進。

二．深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進

以技術(shù)求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司2007年銷售額XX萬美元，新品開發(fā)達XX個，成品產(chǎn)量達XX萬臺，出廠iso三體系認證質(zhì)量均得到保證，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強職責(zé)分工，實行目標(biāo)管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。2006底年公司制定了2007總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進行了分解，提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實施，深化了目標(biāo)管理。目前各項主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

四．以人為本，加強培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，07年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ)，收到較好含金量。

誠信、務(wù)實、開拓、進取。向管理要效益，沿著ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭2008公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

渭水徐公

木馬

這個還是要根據(jù)公司的實際情況來訂！下面是我在我們公司編寫的，希望可以讓你參考

質(zhì)量體系運行動員會會議提綱

為了公司能更長久的追逐時代發(fā)展的腳步，為了公司能在自身管理上更加規(guī)范化，為了滿足客戶日益提高的嚴(yán)格要求，我公司現(xiàn)在要認真的貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。

體系中所規(guī)定的只是把我們目前的工作內(nèi)容規(guī)范化之后形成的各種管理規(guī)定。結(jié)合我們?nèi)粘５墓ぷ鲀?nèi)容，有的地方可做可不做，有的制度可執(zhí)行也可不執(zhí)行，問題不大；可是，在我們做質(zhì)量體系之后，iso三體系認證中規(guī)定的我們就務(wù)必要做，哪怕iso三體系認證規(guī)定是錯誤的！這就面臨另一個問題，如果發(fā)現(xiàn)iso三體系認證中規(guī)定的與實際操作存在偏差，請及時反饋給體系負責(zé)人，屆時將聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)一起討論iso三體系認證的修改方向。修改之后再義無反顧的執(zhí)行！

做體系，不只是一個人或者幾個人的事，也不是說我們把所有的體系iso三體系認證建立之后便高枕無憂了，若要認真執(zhí)行體系iso三體系認證中的各項規(guī)定，需要各個部門的積極參與，這時，部門領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，一定要嚴(yán)格要求下屬按照iso三體系認證規(guī)定的要求去做，并及時做好相關(guān)記錄。

對質(zhì)量管理體系的要求可以總結(jié)為四句話：
1.寫下你需要做的
2.做你所寫的
3.記錄你所做的
4.對所做的記錄進行分析，從而得出規(guī)律性的東西以保持持續(xù)改進。

希望在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的努力下，我們會將質(zhì)量管理體系有條不紊的貫徹執(zhí)行。

???

不要說空話，還是多想想自已企業(yè)到底該如何做，自己打自怎么做，需要哪些配合與支持，有感而發(fā)才是最好的。

空城gg

其實你主要要圍繞您的計劃，再表明你的決心就行了