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專業(yè)的事交割專業(yè)的人，可以咨詢聯(lián)系相關(guān)的驗廠輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

如何應(yīng)對BSCI驗廠：

第一，工廠本身要重視。無論做什么事，沒有一個積極認(rèn)真的態(tài)度是不行的，更何況準(zhǔn)備驗廠是一個復(fù)雜，繁瑣，需要謹(jǐn)慎不允許出錯的工作。稍微不注意，就有可能導(dǎo)致驗廠失敗，一般工廠都是從外貿(mào)公司和國外客戶接到驗廠通知，國外客戶還好，工廠會引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當(dāng)做一回事，殊不知一旦沒通過驗廠，可能導(dǎo)致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿(mào)公司終結(jié)合作等，所以，無論是從客戶那里直接得到驗廠通知還是外貿(mào)公司那里得到，都要抱著一個認(rèn)真的心去對待，全廠總動員，認(rèn)真做好驗廠。

第二，時間倉促，準(zhǔn)備不足。面對驗廠，很多工廠為了不影響平時生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，采取臨時抱佛腳的政策，平時不注意，到了最后急急忙忙，最后丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗廠，工作量大，是一個團(tuán)隊的事情，不是說一個人可以單獨(dú)完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時就要花很長時間去策劃，協(xié)調(diào)，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會導(dǎo)致全盤皆輸。還有工廠的EHS設(shè)施需要改進(jìn)，iso三體系認(rèn)證資料需要策劃，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，所以在驗廠前沒有足夠的時間準(zhǔn)備是很難通過的。

第三，應(yīng)付驗廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應(yīng)對驗廠，但仍然沒有通過驗廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做事人員不夠引起的，整個工廠的資料都由幾個人來整理，導(dǎo)致每個人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會出錯，并且這么大的工作量，依靠幾個人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯誤便導(dǎo)致直接審核不通過。所以，驗廠要全廠總動員，而不應(yīng)該是幾個人或者領(lǐng)導(dǎo)的事情。

第四，工資考勤是驗廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認(rèn)證咨詢檢查，包括離職人員工資，請工資，年等等。

第五，所有iso三體系認(rèn)證，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當(dāng)周審核員要這個iso三體系認(rèn)證，找不到，那個也找不到，到時就手忙腳亂了。

第六，不要對審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。

韋博企業(yè)管理顧問有限公司（VBON）是國內(nèi)專業(yè)從事驗廠輔導(dǎo)的知名驗廠輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗廠及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認(rèn)證咨詢，十年輔導(dǎo)經(jīng)驗，審核關(guān)系遍布全國，兩千多家成功案例，確保一次性通過各類驗廠審核！

韋博企業(yè)管理顧問有限公司AAA企業(yè)資質(zhì)所有，轉(zhuǎn)載請注明出處！

只要準(zhǔn)備工作到位，任何驗廠都不難的。如何應(yīng)對驗廠：

第一，工廠本身要重視。無論做什么事，沒有一個積極認(rèn)真的態(tài)度是不行的，更何況準(zhǔn)備驗廠是一個復(fù)雜，繁瑣，需要謹(jǐn)慎不允許出錯的工作。稍微不注意，就有可能導(dǎo)致驗廠失敗，一般工廠都是從外貿(mào)公司和國外客戶接到驗廠通知，國外客戶還好，工廠會引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當(dāng)做一回事，殊不知一旦沒通過驗廠，可能導(dǎo)致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿(mào)公司終結(jié)合作等，所以，無論是從客戶那里直接得到驗廠通知還是外貿(mào)公司那里得到，都要抱著一個認(rèn)真的心去對待，全廠總動員，認(rèn)真做好驗廠。

第二，時間倉促，準(zhǔn)備不足。面對驗廠，很多工廠為了不影響平時生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，采取臨時抱佛腳的政策，平時不注意，到了最后急急忙忙，最后丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗廠，工作量大，是一個團(tuán)隊的事情，不是說一個人可以單獨(dú)完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時就要花很長時間去策劃，協(xié)調(diào)，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會導(dǎo)致全盤皆輸。還有工廠的EHS設(shè)施需要改進(jìn)，iso三體系認(rèn)證資料需要策劃，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，所以在驗廠前沒有足夠的時間準(zhǔn)備是很難通過的。

第三，應(yīng)付驗廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應(yīng)對驗廠，但仍然沒有通過驗廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做事人員不夠引起的，整個工廠的資料都由幾個人來整理，導(dǎo)致每個人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會出錯，并且這么大的工作量，依靠幾個人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯誤便導(dǎo)致直接審核不通過。所以，驗廠要全廠總動員，而不應(yīng)該是幾個人或者領(lǐng)導(dǎo)的事情。

第四，工資考勤是驗廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認(rèn)證咨詢檢查，包括離職人員工資，請工資，年等等。

第五，所有iso三體系認(rèn)證，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當(dāng)周審核員要這個iso三體系認(rèn)證，找不到，那個也找不到，到時就手忙腳亂了。

第六，不要對審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。

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幫工廠做驗廠資料，協(xié)助工廠通過驗廠

如果企業(yè)能夠通過bsci驗廠認(rèn)證咨詢，那么就可以在激烈的商業(yè)競爭中，爭取到更多的訂單，那么怎么通過bsci驗廠呢，如何提高bsci驗廠通過率，成為很多工廠為之頭疼的事情，因為bsci驗廠比較的嚴(yán)格，一旦出現(xiàn)一些差錯，就會導(dǎo)致bsci驗廠失敗，下面驗廠寶就給大家簡單提供幾點(diǎn)能夠提高bsci驗廠通過的要素。

1，提前做好所需要的iso三體系認(rèn)證

bsci驗廠是需要很多iso三體系認(rèn)證資料的，這些iso三體系認(rèn)證對于bsci驗廠通過至關(guān)重要。這些資料一般包括財政資料、員工資料、高管人員的職責(zé)和符合bsci行為守則的證明，對于員工進(jìn)行bsci培訓(xùn)的證明、對于員工進(jìn)行bsci培訓(xùn)的證明、安全評估證明、分包商信息以及其他各種和生產(chǎn)有關(guān)的材料，提前整理材料，保證材料齊全整齊是提高bsci驗廠通過率的必要條件之一。

2.做好培訓(xùn)以及自我評估

因為bsci驗廠是對于企業(yè)的各個方面進(jìn)行全面檢查，除了環(huán)境以及設(shè)備設(shè)施之外，還要對員工進(jìn)行檢查，所以，企業(yè)員工做好bsci方面的培訓(xùn)，并且通過問卷形式做好自我評估以及審查，及時的來改正錯誤的地方。

3.驗廠當(dāng)周一定要保證崗位不出現(xiàn)問題

驗廠當(dāng)周是非常重要的一周，所有的準(zhǔn)備都是為了當(dāng)周的通過，企業(yè)在當(dāng)周應(yīng)該要求每個崗位都不要出現(xiàn)一些不必要的東西，另外，對于刀片這類比較危險的工具一定要固定放置在一個安全的位置，確保每個崗位都沒有任何的問題。

這三點(diǎn)對于一個公司的bsci驗廠通過會有很大的提升，當(dāng)然我們還有其他很多細(xì)節(jié)需要去注意。

驗廠又叫工廠審核，俗稱查廠，簡單地理解就是檢查工廠。一般分為人權(quán)驗廠（社會責(zé)任驗廠）、品質(zhì)驗廠（質(zhì)量技術(shù)驗廠）、反恐驗廠（供應(yīng)鏈安全驗廠）等等。很多客戶希望供應(yīng)商在質(zhì)量、社會責(zé)任（人權(quán)）、反恐等方面的管理體系達(dá)到一定的要求，因此在下訂單之前會自己或者委托第三方公證行檢查工廠狀況，在確認(rèn)工廠沒有大的、嚴(yán)重的問題存在后，才能夠?qū)⒐S納入為到合格供應(yīng)商名單，才會下訂單并長期合作。

如何應(yīng)對驗廠：

第一，工廠本身要重視。無論做什么事，沒有一個積極認(rèn)真的態(tài)度是不行的，更何況準(zhǔn)備驗廠是一個復(fù)雜，繁瑣，需要謹(jǐn)慎不允許出錯的工作。稍微不注意，就有可能導(dǎo)致驗廠失敗，一般工廠都是從外貿(mào)公司和國外客戶接到驗廠通知，國外客戶還好，工廠會引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當(dāng)做一回事，殊不知一旦沒通過驗廠，可能導(dǎo)致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿(mào)公司終結(jié)合作等，所以，無論是從客戶那里直接得到驗廠通知還是外貿(mào)公司那里得到，都要抱著一個認(rèn)真的心去對待，全廠總動員，認(rèn)真做好驗廠。

第二，時間倉促，準(zhǔn)備不足。面對驗廠，很多工廠為了不影響平時生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，采取臨時抱佛腳的政策，平時不注意，到了最后急急忙忙，最后丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗廠，工作量大，是一個團(tuán)隊的事情，不是說一個人可以單獨(dú)完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時就要花很長時間去策劃，協(xié)調(diào)，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會導(dǎo)致全盤皆輸。還有工廠的EHS設(shè)施需要改進(jìn)，文件資料需要策劃，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，所以在驗廠前沒有足夠的時間準(zhǔn)備是很難通過的。

第三，應(yīng)付驗廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應(yīng)對驗廠，但仍然沒有通過驗廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做事人員不夠引起的，整個工廠的資料都由幾個人來整理，導(dǎo)致每個人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會出錯，并且這么大的工作量，依靠幾個人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯誤便導(dǎo)致直接審核不通過。所以，驗廠要全廠總動員，而不應(yīng)該是幾個人或者領(lǐng)導(dǎo)的事情。

第四，工資考勤是驗廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認(rèn)證檢查，包括離職人員工資，請假工資，年假等等。

第五，所有文件，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當(dāng)天審核員要這個文件，找不到，那個也找不到，到時就手忙腳亂了。

第六，不要對審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。