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命理推算

1、初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。

2、可管理級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

3、已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產在整個軟件過程是可見的。

4、量化管理級：分析對軟件過程和iso三體系認證質量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

5、 優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。

能力度等級：屬于連續(xù)式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應到一個一般目標，以及一組一般執(zhí)行方法和特定方法。

0不完整級 1已執(zhí)行級 2已管理級 3已定義級 4量化管理級

5最優(yōu)化級

拓展資料

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部與卡內基-梅隆大學下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，他們計劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實施的與即將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去，申請此認證咨詢的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認定證書。

其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件。

其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。

CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI開發(fā)模型
1.3版（CMMI-DEV
1.3）與CMMI開發(fā)模型
1.2版相比，做了如下改進：

1）將過程域“組織級創(chuàng)新與部署”（Organizational Innovation and Deployment,OID）更名為“組織績效管理”（Organizational Performance Management, OPM),并增加了一個新的特定目標與幾個新的特定實踐。

2）對模型架構進行了改進，簡化對多個模型的使用。

資料參考

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一共分為五個等級。

1、CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現(xiàn)。

2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

3、CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。

4、CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和iso三體系認證質量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制，管理有一個做出結論的客觀依據(jù)。

5、CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。

拓展資料：CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）
1.02版本是應用于軟件業(yè)項目的管理方法，SEI在部分單位和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

CMMI中過程區(qū)域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區(qū)域，又進一步分為基本的和高級的。這樣，在按照連續(xù)式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做到最好，而其他方面的過程區(qū)域可以完全不必考慮。

參考資料：

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5個等級。

1． 初始級

軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。

2．可重復級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

3． 已定義級

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產在整個軟件過程是可見的。

4． 量化管理級

分析對軟件過程和iso三體系認證質量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

5． 優(yōu)化管理級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。

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等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發(fā)展iso三體系認證或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執(zhí)行。CMMI被分為五個等級：

了解CMMI成熟度等級：

為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其iso認證與內容中反映成熟度等級。成熟度等級包含預先定義的一組流程領域與相關的特定與一般執(zhí)行方法，以改善組織整體績效。

組織的成熟度等級提供一個方式來描繪組織績效。經驗顯示，當組織同時只將其流程改善的人力專注于可管理數(shù)目的流程領域，且隨著組織改善，那些領域也需要增加其復雜度，這樣的方式可使組織做得最好。

成熟度等級是組織流程改善中一個已定義的演進水平。每一個成熟度等級會使組織流程中的重要子集合變得成熟，為提升到下一個成熟度等級作準備。成熟度等級透過與每一組預先定義的流程領域相關的特定與一般目標的達成來衡量。

五個成熟度等級，每一個等級都是進行下一個等級的基礎，被標示為編號1到5：

1、初始級

2、已管理級

3、已定義級

4、量化管理級

5、優(yōu)化管理級

記住，成熟度第2和第3級是使用相同詞匯，如同能力度第2和第3級。詞匯的一致是有其目的的，因為成熟度等級與能力度等級的概念是互補的。成熟度等級的使用特征為一組相關流程領域的組織改善，而能力度等級特征為個別流程領域的組織改善。

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CMMI一般分為5個等級，從低到高分為五個等級，一級最低五級最高。

1.初始級：軟件過程是無序的，管理是反應式的。

2.可管理級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

3.已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。

4.量化管理級：分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

5.優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。