CMMI分5個(gè)級(jí)別 CMMI Level 1，完成級(jí)。在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。 CMMI Level 2，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。 CMMI Level 3，定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成;而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。 CMMI Level 4，量化管理級(jí)。在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。 CMMI Level 5，優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

一般是做的。無(wú)論軟件iso三體系認(rèn)證還是軟件項(xiàng)目，只要涉及軟件研發(fā)的一般都會(huì)做。 cmmi全稱是能力成熟度模型的集成，最初是美國(guó)國(guó)防部投資于卡耐基-梅隆大學(xué)的sei，并在一大批專家的努力下逐步形成的。 最初cmm也只是運(yùn)用在美國(guó)的軍工軟件行業(yè)。后來(lái)，聰明的美國(guó)人將這一企業(yè)公司成功的商業(yè)化了，于是cmmi進(jìn)入了民營(yíng)軟件生產(chǎn)范疇。 早在2000之前，cmmi就已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)了。由于我們國(guó)內(nèi)的軟件起步太晚，急需一個(gè)指揮棒來(lái)告訴我們?cè)鯓幼霾攀钦_的。于是cmmi進(jìn)入了單位科技推廣部門的視野，并在全國(guó)眾多
一、二級(jí)城市大力扶持cmmi認(rèn)證咨詢、現(xiàn)金補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。 經(jīng)過(guò)了大約10年時(shí)間，國(guó)內(nèi)的數(shù)千家軟件企業(yè)通過(guò)了cmmi認(rèn)證咨詢。但多數(shù)企業(yè)實(shí)施的含金量不好。 原因如下： （1）由于單位的補(bǔ)貼，導(dǎo)致小企業(yè)通過(guò)cmmi認(rèn)證咨詢向單位‘賺錢’（10萬(wàn)--100萬(wàn) 因地區(qū)而異）。 （2）畢竟cmmi是西方的思想，與我們的文化相隔有較大的差距。 （3）cmmi的各個(gè)級(jí)別是要求非常高的，而我們的企業(yè)、iso三體系認(rèn)證很多時(shí)候（本質(zhì)上）不需要那么高的控制要求，而且即使生搬硬套cmmi的條款也只是為了應(yīng)對(duì)評(píng)估而已。一旦評(píng)估通過(guò)之后，便完全跑到腦后。 （4）最初cmmi的企業(yè)一般都有外部咨詢師、顧問(wèn)，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。但這些顧問(wèn)的水平很糟糕。我認(rèn)為，這些年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷了大約4代人： 第一代是純粹的英文翻譯，幾乎連什么是c語(yǔ)言都搞不清楚； 第二代是混日子成長(zhǎng)起來(lái)的‘大白兔’，他們的工作經(jīng)歷中幾乎沒(méi)有接觸過(guò)軟件編程。 第三代是苦命的孩子，是從it民工或代碼工成長(zhǎng)起來(lái)的苦力；或者是軟件企業(yè)內(nèi)專門從事質(zhì)量工作的打雜的‘小白兔’。 他們這些人要么只知道‘編程’但不清楚理論，是實(shí)干出身，要么就是只懂理論，但卻幾乎沒(méi)做過(guò)正經(jīng)軟件。 第四代是應(yīng)運(yùn)而生的，也是社會(huì)需要的真正的專家、顧問(wèn)。 但我覺(jué)得以后的第五代、第六代會(huì)做的更好。 就這樣cmmi在強(qiáng)大的單位扶持下，幾乎成了與iso起名的、走形式的證書了。但盡管如此，我的印象是通過(guò)cmmi認(rèn)證咨詢的公司肯定要強(qiáng)于未實(shí)施過(guò)cmmi的。 一般是企業(yè)為了招、投標(biāo)或其他商務(wù)、宣傳方面才需要cmmi證書，這個(gè)看企業(yè)的iso三體系認(rèn)證、客戶類型，以及最關(guān)鍵的：客戶需要乙方提供類似cmmi這樣的證書--用來(lái)證明企業(yè)具有較高程度的軟件生產(chǎn)能力。 也有些軟件企業(yè)是為了提升內(nèi)部流程、管理、質(zhì)量而引進(jìn)cmmi模型的。而這種趨勢(shì)正在變得逐漸的明顯，與此同時(shí)各個(gè)地區(qū)單位的cmmi認(rèn)證咨詢補(bǔ)貼也在逐步縮水。也就是說(shuō)cmmi正在發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值和意義。 同時(shí)10多年過(guò)去了，大環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的新一代人才--it民工及it企業(yè)，也在摸索‘咱中國(guó)自己的cmmi’。 而這些工作最初在我國(guó)的軍工系統(tǒng)軟件生產(chǎn)組織開(kāi)展，比如gjb5000/a等 如果你需要了解更多，可以繼續(xù)交流。