某企业想通过CMMI 3级评估，作为此项目的负责人，你应该干什么？作为项目经理，你应该干什么？

我们是去年通过的，整了16个月；之后计划用18-24个月完全磨合好，现在正在磨合完善改进中。高兴与你分享这个过程和事后的想法，我们软件一块大约60人，做应用客制化的。你们已经做了多少时间了？进度到哪儿了？设开始不久吧。如果作为项目负责人，你最好考虑以下几个事情：1）企业获证目标（价值）是否明确？有些是因为看到单位有些鼓励的政策，但对于企业的业务实际并未见得有什么好处；2）如果确有业务目的，那么仔细调查掌握自己单位原先的规范化基础如何？如你原先不做具体项目的，这个一定要调查细节，我指的是届时不能让咨询方分析，以免被其牵着鼻子。3）下功夫研究下CMMI本身，尤其关注你们的开发实际有关的部分，多与自己单位基本相同条件的单位但实施了CMMI的交流，看看CMMI是否真的能为你带来益处？CMM/CMMI的鼻祖Watts Humphrey先生（去年刚辞世）讲过“地图不可能为不知道去哪儿的人指出方向”，指的就是CMMI是好东西，但你不了解的话就可能无用，另外，也指出了不可回避的事实：CMMI只是对于非常少的企业发挥良好的作用，这是现实啊！4）选好自己的EPG团队，热情而富于挑战精神的人在开发企业有很多，但我觉得选出一支实干而富有开发经验的团队更为合适，个中原因很简单，往往是这样的人，才会理性地思考合理裁剪并不会被咨询师左右，但往往因为周期长不能将骨干投入太多，这个就很难。如果这点做不到的话，基本上很可能做好后成为“花架子”和“文档库”。这些确定后相信你会有比较明确的思路了。如果是项目经理，上级安排你不直接参与到项目组（50%以上的时间资源），只是作为一般成员的话，建议你也分析下以上四个问题后确定你的态度，值得还是不值得?

那说明你们已经过了cmmi2级，先找到给你们做外审的咨询公司，和他们沟通。

我们是去年通过的，整了16个月；之后计划用18-24个月完全磨合好，现在正在磨合完善改进中。高兴与你分享这个过程和事后的想法，我们软件一块大约60人，做应用客制化的。你们已经做了多少时间了？进度到哪儿了？假设开始不久吧。如果作为项目负责人，你最好考虑以下几个事情：1）企业获证目标（价值）是否明确？有些是因为看到政府有些鼓励的政策，但对于企业的业务实际并未见得有什么好处；2）如果确有业务目的，那么仔细调查掌握自己单位原先的规范化基础如何？如你原先不做具体项目的，这个一定要调查细节，我指的是届时不能让咨询方分析，以免被其牵着鼻子。3）下功夫研究下CMMI本身，尤其关注你们的开发实际有关的部分，多与自己单位基本相同条件的单位但实施了CMMI的交流，看看CMMI是否真的能为你带来益处？CMM/CMMI的鼻祖Watts Humphrey先生（去年刚辞世）讲过“地图不可能为不知道去哪儿的人指出方向”，指的就是CMMI是好东西，但你不了解的话就可能无用，另外，也指出了不可回避的事实：CMMI只是对于非常少的企业发挥良好的作用，这是现实啊！4）选好自己的EPG团队，热情而富于挑战精神的人在开发企业有很多，但我觉得选出一支实干而富有开发经验的团队更为合适，个中原因很简单，往往是这样的人，才会理性地思考合理裁剪并不会被咨询师左右，但往往因为周期长不能将骨干投入太多，这个就很难。如果这点做不到的话，基本上很可能做好后成为“花架子”和“文档库”。这些确定后相信你会有比较明确的思路了。如果是项目经理，上级安排你不直接参与到项目组（50%以上的时间资源），只是作为一般成员的话，建议你也分析下以上四个问题后确定你的态度，值得还是不值得?

某企業(yè)想通過CMMI 3級評估，作為此項目的負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該干什么？作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該干什么？

瀏覽次數(shù)：796 發(fā)布時間：2022-04-20 14:30:02

W_JIawEn

我們是去年通過的，整了16個月；之后計劃用18-24個月完全磨合好，現(xiàn)在正在磨合完善改進(jìn)中。高興與你分享這個過程和事后的想法，我們軟件一塊大約60人，做應(yīng)用客制化的。你們已經(jīng)做了多少時間了？進(jìn)度到哪兒了？設(shè)開始不久吧。如果作為項目負(fù)責(zé)人，你最好考慮以下幾個事情：1）企業(yè)獲證目標(biāo)（價值）是否明確？有些是因為看到單位有些鼓勵的政策，但對于企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際并未見得有什么好處；2）如果確有業(yè)務(wù)目的，那么仔細(xì)調(diào)查掌握自己單位原先的規(guī)范化基礎(chǔ)如何？如你原先不做具體項目的，這個一定要調(diào)查細(xì)節(jié)，我指的是屆時不能讓咨詢方分析，以免被其牽著鼻子。3）下功夫研究下CMMI本身，尤其關(guān)注你們的開發(fā)實(shí)際有關(guān)的部分，多與自己單位基本相同條件的單位但實(shí)施了CMMI的交流，看看CMMI是否真的能為你帶來益處？CMM/CMMI的鼻祖Watts Humphrey先生（去年剛辭世）講過“地圖不可能為不知道去哪兒的人指出方向”，指的就是CMMI是好東西，但你不了解的話就可能無用，另外，也指出了不可回避的事實(shí)：CMMI只是對于非常少的企業(yè)發(fā)揮良好的作用，這是現(xiàn)實(shí)??！4）選好自己的EPG團(tuán)隊，熱情而富于挑戰(zhàn)精神的人在開發(fā)企業(yè)有很多，但我覺得選出一支實(shí)干而富有開發(fā)經(jīng)驗的團(tuán)隊更為合適，個中原因很簡單，往往是這樣的人，才會理性地思考合理裁剪并不會被咨詢師左右，但往往因為周期長不能將骨干投入太多，這個就很難。如果這點(diǎn)做不到的話，基本上很可能做好后成為“花架子”和“文檔庫”。這些確定后相信你會有比較明確的思路了。如果是項目經(jīng)理，上級安排你不直接參與到項目組（50%以上的時間資源），只是作為一般成員的話，建議你也分析下以上四個問題后確定你的態(tài)度，值得還是不值得?

發(fā)布于：2022-04-20 16:50:23

筆尖兒?

那說明你們已經(jīng)過了cmmi2級，先找到給你們做外審的咨詢公司，和他們溝通。

發(fā)布于：2022-04-20 15:59:10

被人熱吻

我們是去年通過的，整了16個月；之后計劃用18-24個月完全磨合好，現(xiàn)在正在磨合完善改進(jìn)中。高興與你分享這個過程和事后的想法，我們軟件一塊大約60人，做應(yīng)用客制化的。

你們已經(jīng)做了多少時間了？進(jìn)度到哪兒了？假設(shè)開始不久吧。如果作為項目負(fù)責(zé)人，你最好考慮以下幾個事情：1）企業(yè)獲證目標(biāo)（價值）是否明確？有些是因為看到政府有些鼓勵的政策，但對于企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際并未見得有什么好處；2）如果確有業(yè)務(wù)目的，那么仔細(xì)調(diào)查掌握自己單位原先的規(guī)范化基礎(chǔ)如何？如你原先不做具體項目的，這個一定要調(diào)查細(xì)節(jié)，我指的是屆時不能讓咨詢方分析，以免被其牽著鼻子。3）下功夫研究下CMMI本身，尤其關(guān)注你們的開發(fā)實(shí)際有關(guān)的部分，多與自己單位基本相同條件的單位但實(shí)施了CMMI的交流，看看CMMI是否真的能為你帶來益處？CMM/CMMI的鼻祖Watts Humphrey先生（去年剛辭世）講過“地圖不可能為不知道去哪兒的人指出方向”，指的就是CMMI是好東西，但你不了解的話就可能無用，另外，也指出了不可回避的事實(shí)：CMMI只是對于非常少的企業(yè)發(fā)揮良好的作用，這是現(xiàn)實(shí)??！4）選好自己的EPG團(tuán)隊，熱情而富于挑戰(zhàn)精神的人在開發(fā)企業(yè)有很多，但我覺得選出一支實(shí)干而富有開發(fā)經(jīng)驗的團(tuán)隊更為合適，個中原因很簡單，往往是這樣的人，才會理性地思考合理裁剪并不會被咨詢師左右，但往往因為周期長不能將骨干投入太多，這個就很難。如果這點(diǎn)做不到的話，基本上很可能做好后成為“花架子”和“文檔庫”。這些確定后相信你會有比較明確的思路了。

如果是項目經(jīng)理，上級安排你不直接參與到項目組（50%以上的時間資源），只是作為一般成員的話，建議你也分析下以上四個問題后確定你的態(tài)度，值得還是不值得?

發(fā)布于：2022-04-20 15:59:10

ISO9000質(zhì)量體系要認(rèn)證了，作為精密模具公司的品管部應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢？我是負(fù)責(zé)品管部的，所以想了解。

阿曌空空

做精密模具的，應(yīng)該有整套完整的生產(chǎn)記錄，加上客戶抱怨或投訴的處理記錄，差不多了測試設(shè)備檢定或校準(zhǔn)記錄沒必要找什么咨詢公司，現(xiàn)在的咨詢公司也很亂

2022-02-09 11:35:01 968查看 12回答

ISO9000質(zhì)量體系要認(rèn)證了，作為電子看板公司的品管部應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢？我是負(fù)責(zé)品管部的，所以想了解。

柔情心扉

1客戶投訴分析表，質(zhì)量成本分析，iso三體系認(rèn)證主要缺陷分析。2現(xiàn)場品質(zhì)異常分析，重大品質(zhì)異常內(nèi)容、對策及追蹤3不合格品率報告，廢料分析，表單表格對比標(biāo)，上級匯報批準(zhǔn)。

2022-02-09 15:35:02 879查看 8回答

ISO認(rèn)證你知多少？

幼子。.

我考內(nèi)審員了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的英語簡稱標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涉及廣泛,從基礎(chǔ)的緊固件、軸承各種原材料到半成品和成品,其技術(shù)領(lǐng)域涉及信息技術(shù)、交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、保健和環(huán)境等。每個工作機(jī)構(gòu)都有自己的工作計劃，該計劃列出需要制訂的標(biāo)準(zhǔn)項目(試驗方法、術(shù)語、規(guī)格、性能要求等).ISO的主要功能是為人們制...

2022-02-09 16:50:02 910查看 4回答

國家ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證是干什么作用的？