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能力成熟度集成模型

桑桑驢子

CMMI的背景

CMM的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過程改進模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、

人力資源、集成iso三體系認證開發(fā)、軟件采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：

（1） SW-CMM (Software CMM) 軟件CMM

（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系統(tǒng)工程CMM

（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 軟件采購CMM

（4） IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成iso三體系認證群組CMM

（5） P-CMM (People CMM) 人力資源能力成熟度模型

為了以示區(qū)別，國內(nèi)外很多資料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原來的計劃，CMM的改進版本
2.0應(yīng)該在1997年11月完成，然后在取得版本
2.0得實踐反饋意見之后，在1999年完成準(zhǔn)CMM
2.0版本。但是，美國國防部辦公室要求SEI推遲發(fā)布CMM
2.0版本，而要先完成一個更為緊迫的項目CMMI，原因是在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆， CMMI就是為了解決怎么保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，這是美國國防部的一個設(shè)想，他們想把現(xiàn)在所有的以及將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去。這個框架有兩個功能，第一，軟件采購方法的改革；第二，建立一種從集成iso三體系認證與過程發(fā)展的角度出發(fā)、包含健全的系統(tǒng)開發(fā)原則的過程改進。就軟件而言，CMMI是SW-CMM的修訂本。它兼收了SW-CMM
2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科學(xué)和更周密的優(yōu)點。SEI在發(fā)表CMMI-SE/SW
1.0版時，宣布大約用兩年的時間完成從CMM到CMMI的過渡。

CMMI項目更為工業(yè)界和單位部門提供了一個集成的iso三體系認證集，其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復(fù)，降低基于模型改善的成本。CMMI將以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程，提高iso三體系認證和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護能力。

由業(yè)界、美國單位和卡內(nèi)基?6?1梅隆大學(xué)軟件工程研究所率先倡導(dǎo)的能力成熟度模型集成（CMMI）項目致力于幫助企業(yè)緩解這種困境。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠重總體上改進組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反映了業(yè)界普遍認可的"最佳"實踐；專業(yè)領(lǐng)域覆蓋軟件工程、系統(tǒng)工程、集成iso三體系認證開發(fā)和系統(tǒng)采購。在此前提下，CMMI為企業(yè)的過程構(gòu)建和改進提供了指導(dǎo)和框架作用；同時為企業(yè)評審自己的過程提供了可參照的行業(yè)基準(zhǔn)

可可

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration:能力成熟度模型集合。CMMI是CMM模型的最新版本。初期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分單位和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣和模型本身的豐富，演化為一種被廣泛接受的綜合性模型。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全球的軟件過程改進和軟件開發(fā)管理的專家歷時四年而開發(fā)出來的，并在全球推廣的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于軟件開發(fā)過程改進和軟件開發(fā)能力的評估。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴充的iso三體系認證集合，其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。CMMIV
2.0時代即將拉開帷幕，CMMIV
2.0模型已經(jīng)在2018年正式發(fā)布！

一、CMMI成熟度等級如何劃分？

CMMI一共分為五個等級。

1、CMMI一級，初始級。初始級水平上，軟件開發(fā)過程是無序的，甚至是混亂的，對過程管理幾乎沒有定義，成功與否取決于個人。管理是反應(yīng)式的。

2、CMMI二級，管理級。管理級水平上，已管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程規(guī)范，能重復(fù)早期類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

3、CMMI三級，定義級。定義級水平上，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

4、CMMI四級，量化管理級。分析對軟件過程和iso三體系認證質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

5、CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

二、CMMI認證咨詢好處

實施CMMI，可以幫助IT企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件、硬件和系統(tǒng)集成項目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭能力。實施CMMI對企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：

第
一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。

第
二、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?，F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。

第
三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

第
四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員。

第
五、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和iso三體系認證，建立公司的效率指標(biāo)。

第
六、政策扶持，根據(jù)各省市每年政策，對實施CMMI企業(yè)會有一定金額的政策補貼。

財商清歡渡

CMMI 是軟件開發(fā)的一種資質(zhì)，中文是能力成熟度模型集成認證咨詢，CMMI包括5個等級，1級最低，5級較高.

書影

CMMI 全稱為 Capability Maturity Model Integration 即軟件能力成熟度模型集成 是一套專門針對軟件iso三體系認證的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)