ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)流程全國(guó)包括全世界應(yīng)該都是一樣的。 除非是比較大信的機(jī)構(gòu)。 從事ISO9001認(rèn)證咨詢(xún)的認(rèn)證咨詢(xún)公司很多， 具體認(rèn)證咨詢(xún)過(guò)程事實(shí)上都是遵循標(biāo)準(zhǔn)GB/T19011 質(zhì)量與環(huán)境管理體系審核指南 當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)只是規(guī)范了如何審核的流程，沒(méi)有說(shuō)需要認(rèn)證咨詢(xún)的公司如何準(zhǔn)備。 一般公司的ISO9001認(rèn)證咨詢(xún)流程： 如公司人員有能力，可以自己做 組成貫標(biāo)認(rèn)證咨詢(xún)小組2~3人。 學(xué)習(xí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，取得內(nèi)審員資格。 按標(biāo)準(zhǔn)與自己公司實(shí)際編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證等（就是質(zhì)量管理制度）； 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量方針、目標(biāo)。 然后正式頒布質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證等。 （以上部分如沒(méi)有能力做，可以請(qǐng)咨詢(xún)公

質(zhì)量管理體系策劃的理解與實(shí)施 （大連市iso三體系認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所 李曉軍 李明海） 自1992年我國(guó)單位標(biāo)準(zhǔn)等同采用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，各類(lèi)組織學(xué)習(xí)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)，逐步形成高潮，并向縱深發(fā)展。作為組織貫標(biāo)與認(rèn)證咨詢(xún)前期工作——質(zhì)量管理體系策劃工作對(duì)整個(gè)體系的健康運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。然而，如何充分理解和實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量管理體系策劃的要求呢？下面本人結(jié)合自已對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和審核經(jīng)歷談一談對(duì)此問(wèn)題的看法。
一、質(zhì)量管理體系策劃的責(zé)任者是組織較高管理者其策劃內(nèi)容包括： 1．制定組織的質(zhì)量方針和確定質(zhì)量目標(biāo) 2．按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的“總要求”識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程，確

其實(shí)任何質(zhì)量體系的建設(shè)都要符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)自身實(shí)際情況。

明確目前質(zhì)量管理能力。有的企業(yè)對(duì)自己目前的質(zhì)量管理能力沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，盲目地模仿大企業(yè)，最終因達(dá)不到體系運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)而失敗。

如何構(gòu)建符合本公司的質(zhì)量管理體系

畫(huà)質(zhì)量管理體系流程圖。如果已經(jīng)明確目前的質(zhì)量水平，那么就可以根據(jù)實(shí)際情況畫(huà)出質(zhì)量管理的流程圖。

確定質(zhì)量體系組織架構(gòu)。根據(jù)流程圖可以確定有哪些部門(mén)參與，他們的職責(zé)什么。然后形成質(zhì)量體系組織架構(gòu)。

撰寫(xiě)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。整理和分析各部門(mén)應(yīng)該輸入和輸出哪些iso三體系認(rèn)證來(lái)保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。iso三體系認(rèn)證不是越多越好，要根據(jù)需求和目前能力確定。

建立質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。流程、組織架構(gòu)以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證清晰后，可以形成一套體系標(biāo)準(zhǔn)。

建立質(zhì)量管理完善機(jī)制。質(zhì)量管理體系應(yīng)該隨著公司的發(fā)展、客戶(hù)需求以及質(zhì)量管理能力發(fā)生改變。所以建立質(zhì)量管理完善機(jī)制尤其重要。

注意事項(xiàng)

切記要根據(jù)公司額的實(shí)際情況推動(dòng)，如果為了應(yīng)付審核的要求去做，這樣質(zhì)量水平很難提高；

切記各公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)、iso三體系認(rèn)證、流程是各有不同的。

來(lái)自百度。

內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)ISO9000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、ISO9001-2008質(zhì)量管理體系要和ISO9011質(zhì)量管理體系審核指南三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)，傳授實(shí)戰(zhàn)中如何與工作中相結(jié)合，編寫(xiě)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，如：質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、記錄表格等，

如果想要了解質(zhì)量管理體系應(yīng)該首先了解ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)。 在了解理論基礎(chǔ)之上再通過(guò)公司實(shí)際進(jìn)行體系推進(jìn)等管理工作來(lái)了解如何進(jìn)行質(zhì)量管理工作。 我理解質(zhì)量管理體系并不簡(jiǎn)單的是通過(guò)iso三體系認(rèn)證來(lái)規(guī)定管理，質(zhì)量管理體系可以涉及到公司管理的方方面面，它提供了一種管理思路和方式方法，來(lái)幫助我們企業(yè)不斷提升管理水平。 拙見(jiàn)，我也是新手！

《如何編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證》第一部分對(duì)哪些過(guò)程應(yīng)建立iso三體系認(rèn)證，各個(gè)過(guò)程應(yīng)如何體現(xiàn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則作了闡述；第二部分提供了各過(guò)程iso三體系認(rèn)證編制的示例；第三部分對(duì)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)如何理解和應(yīng)用作了說(shuō)明，采用標(biāo)準(zhǔn)條款在左，理解和應(yīng)用對(duì)應(yīng)在右，便于學(xué)習(xí)。 作品目錄 第一部分 有關(guān)質(zhì)量管理體系的論文；第二部分 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證；第三部分 建設(shè)工程系統(tǒng)對(duì)ISO9001：2000的理解和建設(shè)工程的應(yīng)用。附錄。

《如何編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證》第一部分對(duì)哪些過(guò)程應(yīng)建立iso三體系認(rèn)證，各個(gè)過(guò)程應(yīng)如何體現(xiàn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則作了闡述；第二部分提供了各過(guò)程iso三體系認(rèn)證編制的示例；第三部分對(duì)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)如何理解和應(yīng)用作了說(shuō)明，采用標(biāo)準(zhǔn)條款在左，理解和應(yīng)用對(duì)應(yīng)在右，便于學(xué)習(xí)。

作品目錄

第一部分 有關(guān)質(zhì)量管理體系的論文；第二部分 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證；第三部分 建設(shè)工程系統(tǒng)對(duì)ISO9001：2000的理解和建設(shè)工程的應(yīng)用。附錄。

質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)只是一個(gè)框架，各種控制程序可以理解為標(biāo)準(zhǔn)的延伸，方法，執(zhí)行的具體流程，如：
6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃，一般對(duì)應(yīng)著《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理程序》，可以在《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理程序》中規(guī)定如何設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)，如何驗(yàn)證，如何申報(bào)等。

這類(lèi)的控制程序或管理程序都是單獨(dú)存在的iso三體系認(rèn)證，與標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)。

我也是初學(xué)者，建議你可以看看《ISO90012015新看到質(zhì)量管理體系詳解與安全iso三體系認(rèn)證匯編》然后再學(xué)習(xí)一下五大工具書(shū)。

近年來(lái),通過(guò)對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)的深入學(xué)習(xí),和在軍工企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督和審核等實(shí)際工作中,不斷積累經(jīng)驗(yàn),按照八項(xiàng)質(zhì)量管理基本原則,總結(jié)出以下五項(xiàng)使軍工企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行效率得以逐步提高的重要環(huán)節(jié)。
一、質(zhì)量策劃環(huán)節(jié)質(zhì)量策劃是軍工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié),策劃結(jié)果的好壞,將直接關(guān)系到質(zhì)量管理體系運(yùn)行的結(jié)果。因此決定了它是提高軍工企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率首當(dāng)其沖的環(huán)節(jié)。軍工企業(yè)在“iso9001標(biāo)準(zhǔn)”建立質(zhì)量管理體系之前,質(zhì)量策劃應(yīng)首先開(kāi)始,按照“iso9001標(biāo)準(zhǔn)”
4.1條總要求進(jìn)行。同時(shí),運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法,實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率。當(dāng)軍工企業(yè)建立并穩(wěn)定運(yùn)行質(zhì)量管理體系后,質(zhì)量策劃重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)上。首先是對(duì)保持和提高質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行策劃,策劃重點(diǎn)應(yīng)是如何開(kāi)展經(jīng)常性的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)(如:6s改進(jìn)活動(dòng)),通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措......(本文共計(jì)1頁(yè)) 如何獲取本文>>

.(本文共計(jì)1頁(yè)) 如何獲取本文>&gt,質(zhì)量策劃重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)上。首先是對(duì)保持和提高質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行策劃,策劃重點(diǎn)應(yīng)是如何開(kāi)展經(jīng)常性的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)(如:6s改進(jìn)活動(dòng)),按照“iso9001標(biāo)準(zhǔn)”
4.1條總要求進(jìn)行。同時(shí)..、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措近年來(lái),通過(guò)對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)的深入學(xué)習(xí),和在軍工企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督和審核等實(shí)際工作中,質(zhì)量策劃應(yīng)首先開(kāi)始,實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率,運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法,總結(jié)出以下五項(xiàng)使軍工企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行效率得以逐步提高的重要環(huán)節(jié)、質(zhì)量策劃環(huán)節(jié)質(zhì)量策劃是軍工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié),策劃結(jié)果的好壞,將直接關(guān)系到質(zhì)量管理體系運(yùn)行的結(jié)果。因此決定了它是提高軍工企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率首當(dāng)其沖的環(huán)節(jié)。軍工企業(yè)在“iso9001標(biāo)準(zhǔn)”建立質(zhì)量管理體系之前..,不斷積累經(jīng)驗(yàn),按照八項(xiàng)質(zhì)量管理基本原則。當(dāng)軍工企業(yè)建立并穩(wěn)定運(yùn)行質(zhì)量管理體系后。一,通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審