這個問題一句話就能概括，體系運營過程中，所包含的所有部門

在這個問題的基礎上，奉獻一下管理評審最低包含的內(nèi)容，如下：

1、管理審核計劃

2、管理評審通知

3、管理評審會議記錄

4、管理評審報告

5、內(nèi)部審核報告

6、綜合部體系運行報告

7、生產(chǎn)經(jīng)營部體系運行報告

8、設備技術部體系運行報告

9、采購部體系運行報告

10、改進建議

1
1、質(zhì)檢部iso三體系認證質(zhì)量過程分析報告

1
2、銷售部顧客滿意調(diào)查報告

1
3、糾正和預防措施實施含金量情況報告

1
4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實施報告

1
5、關于質(zhì)量管理體系建立與運行情報況的報告

1
6、數(shù)據(jù)分析報告

1
7、培訓記錄表

1
8、質(zhì)量目標考核檢查表

年審資料和初次認證咨詢準備的資料基本一致： 辦公室：
1、培訓計劃、培訓記錄
2、iso三體系認證檔案（清單、發(fā)放記錄、回收或銷毀/作廢記錄）
3、外來iso三體系認證（與環(huán)境體系有關的法律法規(guī)、及其更新）
4、記錄檔案（記錄的管理、儲存） 生產(chǎn)部：
5、設備維護保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄
6、生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測報告（噪音、粉塵、空氣質(zhì)量等）
7、污水處理記錄
8、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)記錄、報表、統(tǒng)計等 質(zhì)檢部：
9、進料檢驗記錄、過程iso三體系認證/半成品檢驗記錄、成品檢驗記錄
10、量具檢定計劃、檢定報告/證書 采購部： 1
1、供方調(diào)查評定資料 1
2、合同供方名單 1
3、供方年度評審記錄 1
4、采購計劃、及計劃的執(zhí)行情況 技術部： 1
5、新iso三體系認證iso認證研發(fā)記錄（iso認證策劃、iso認證輸入、iso認證輸出、設...年審資料和初次認證咨詢準備的資料基本一致： 辦公室：
1、培訓計劃、培訓記錄
2、iso三體系認證檔案（清單、發(fā)放記錄、回收或銷毀/作廢記錄）
3、外來iso三體系認證（與環(huán)境體系有關的法律法規(guī)、及其更新）
4、記錄檔案（記錄的管理、儲存） 生產(chǎn)部：
5、設備維護保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄
6、生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測報告（噪音、粉塵、空氣質(zhì)量等）
7、污水處理記錄
8、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)記錄、報表、統(tǒng)計等 質(zhì)檢部：
9、進料檢驗記錄、過程iso三體系認證/半成品檢驗記錄、成品檢驗記錄
10、量具檢定計劃、檢定報告/證書 采購部： 1
1、供方調(diào)查評定資料 1
2、合同供方名單 1
3、供方年度評審記錄 1
4、采購計劃、及計劃的執(zhí)行情況 技術部： 1
5、新iso三體系認證iso認證研發(fā)記錄（iso認證策劃、iso認證輸入、iso認證輸出、iso認證評審、iso認證驗證、iso認證確認 以及iso認證的更改） 銷售部： 1
6、顧客名單 1
7、銷售合同/訂單 1
8、合同評審 1
9、寄證記錄 20、顧客滿意調(diào)查 管代： 2
1、內(nèi)部審核記錄 2
2、管理評審記錄 2
3、糾正/預防措施情況 2
4、質(zhì)量方針/目標、環(huán)境方針/目標達成情況 2
5、環(huán)境因素及其變化情況 內(nèi)審材料： 年度內(nèi)審計劃 內(nèi)部審核實施計劃 審核檢查表 不符合項報告 內(nèi)審報告

ISO50001管理評審程序

1目的

通過管理評審對公司能源管理體系的適宜性、充分性和有效性定期進行評價，確保體系符合標準要求，持續(xù)改進，不斷提高能源績效水平和能源管理水平。

2范圍適用于公司能源管理體系的評審工作。

3職責

3.1總經(jīng)理

3.
1.1批準公司能源管理體系“管理評審計劃”。

3.
1.2主持能源管理體系管理評審會議。

3.
1.3對能源管理體系的改進做出決策，批準能源管理體系“管理評審報告”及改進措施。
3.2能源管理負責人

3.
2..1組織編寫公司的“能源管理體系年度運行情況綜合報告”。

3.
2.2組織落實管理評審中提出的改進措施。

3.3生產(chǎn)技術部

3.
3.1組織公司各部門提供能源管理體系管理評審所需要的相關資料。

3.
3.2負責組織制定能源管理體系“管理評審計劃”。

3.
3.3編寫能源管理體系“管理評審報告”。

3.
3.4負責落實能源管理評審中提出的有關糾正措施和預防措施的實施含金量驗證。

3.4公司各相關部門

按計劃提交管理評審資料，負責落實能源管理體系管理評審中提出的有關糾正措施和預防措施的要求。4工作程序

4.1工作程序

4.
1.1管理評審原則上每年進行一次，每兩次評審時間間隔不得超過12個月。

4.
1.2在下列情況下，總經(jīng)理批準可增加評審的頻次：

（1）相關法律法規(guī)發(fā)生變化；
4.
2.3
4.5

展開全部 你們公司沒有原來的樣子嗎？如果是第一次做16949，沒找咨詢公司嗎？ 管理評審計劃 評 審目的 確保質(zhì)量管理體系適宜性，充分性和有效性，滿足ISO/TS16949:2009標準要求，滿足顧客等相關方期望和要求，使顧客滿意。 評審依據(jù) ISO/TS16949:2009標準，質(zhì)量手冊；顧客要求；內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告；法律、法規(guī)要求。 評審時間 2010年5月25日 評審地點 公司會議室 參加評審人員：管理評審組長主持會議 評審資料準備 序號 準備資料iso認證流程建議 份數(shù) 負責單位 發(fā)言人 1 質(zhì)量體系運地情況及改進建議報告 1 管理者代表 ××× 2 糾正預防措施實施情況報告 1 質(zhì)保部 ××× 3 績效指標完成情況報告 1 質(zhì)保部 ××× 4 數(shù)據(jù)分析報告 1 質(zhì)保部 ××× 5 顧客滿意度評價報告 1 營業(yè)部 ××× 6 供方業(yè)績評價報告 1 營業(yè)部 ××× 7 質(zhì)量審核報告 1 質(zhì)保部 ××× 8 資源配置情況報告 1 綜合部 ××× 9 生產(chǎn)過程業(yè)績報告 1 生產(chǎn)部 ××× 10 iso三體系認證實物質(zhì)量分析報告 1 質(zhì)保部 ××× 11 質(zhì)量成本報告 1 綜合部 ××× 12 安全和環(huán)境報告 1 生產(chǎn)部 ××× 13 實際和潛在的失效影響分析報告 1 技術部 ××× 14 iso三體系認證開發(fā)業(yè)績狀態(tài)和結果報告 1 技術部 ××× 根據(jù)你公司的組織結構，編寫各報告?？茨銈兝峡偸窍胝孀龉茉u，還是讓你一個人把材料弄全。正常是讓各部門自己寫報告。

1.體系負責人提交管理評審的資料

2.技術部提交管理評審資料

3.采購倉庫提交管理評審的資料

4.生產(chǎn)部管理評審報告

5.質(zhì)量部提交管理評審資料

6.業(yè)務部提交管理評審資料

一、體系運行報告

自公司總經(jīng)理高層決策為規(guī)范管理、穩(wěn)定提高客戶滿意iso三體系認證質(zhì)量、樹立良好的企業(yè)形象，開拓iso三體系認證市場占有率。選擇咨詢公司進行體系輔導，從標準的基礎知識培訓、標準講解培訓、iso三體系認證編寫培訓、程序iso三體系認證學習；大量準備工作完成iso三體系認證發(fā)行后，各部門組織本部門人員學習相關iso三體系認證，并按iso三體系認證規(guī)定開展工作。同時安排內(nèi)審員外訓為內(nèi)審有效進行作準備。

體系運行一段時間后，為驗證和了解本公司管理體系執(zhí)行情況，對體系、過程和體系進行了全面的審核。體系審核和過程審核各發(fā)現(xiàn)1項一般不符合，無嚴重不符合，相關部門均已按要求采取改善措施，已整改并由內(nèi)審員驗證改善完畢,審核結果表明各部門均已按iso三體系認證規(guī)定執(zhí)行作業(yè)，總體上取得較好含金量。上次管理評審的措施已全部得落實和驗證。

二、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、過程績效的完成情況：

公司質(zhì)量管理體系在質(zhì)量方針“每一次的出貨都是比賽,每一次比賽我們都要贏”的指導下運行情況良好，質(zhì)量方針目前可以指引公司的發(fā)展,在本年度中質(zhì)量方針保持不變。未來一年暫沒有重大的內(nèi)外部因素的變化，包括管理體系的申報。52
2.1

管理評審目的｜評價質(zhì)量管理體系運行的充分性、適宜性、符合性和有效性。｜

參加的部門｜總經(jīng)理、辦公室、供應部、技術部、車間｜

評審的準備工作｜各部門提交相關的iso三體系認證和信息，包括：｜
1.質(zhì)量方針目標指標的適宜性及實現(xiàn)情況；｜
2.基礎設備保養(yǎng)情況；｜
3.內(nèi)審報告；｜
4.過程監(jiān)視分析報告（技術質(zhì)量部）；｜
5.信息交流的情況報告；｜
6.職責權限組織機構職能分配情況報告（管理者代表）。｜
7.公司的內(nèi)外部環(huán)境信息（管理者代表）；｜
8.相關方的需求和期望的信息（管理者代表）；｜
9.應對風險和機遇的措施信息（管理者代表）。｜

評審的時間｜2019年2月20日｜

主持人｜總經(jīng)理 ｜

編制：審批：

評審的目的｜評價質(zhì)量管理體系運行的充分性、適宜性、符合性和有效性。｜參加的部門｜總經(jīng)理、辦公室、供應部、生產(chǎn)部、技術部、車間｜

評審的內(nèi)容及提交的iso三體系認證｜評審內(nèi)容：｜內(nèi)審的結果、方針目標指標的適宜性、質(zhì)量績效、糾正和預防措施的實施狀況、質(zhì)量管理體系的申報及適宜性、改進的建議；應對風險和機遇所采取措施的有效性；相關方的需求和期望及信息，管理體系的申報及適宜性。｜提交的iso三體系認證：｜質(zhì)量方針目標指標的適宜性及實現(xiàn)情況（管理者代表）；內(nèi)審報告（管理者代表）；過程監(jiān)視分析報告；職責權限組織機構職能分配情況報告。｜評審的時間｜2019年2月20日｜

主持人｜總經(jīng)理：｜

區(qū)別：質(zhì)量體系運行報告是職能部門依據(jù)體系運行情況總結的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。

聯(lián)系：管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運行報告整理的。

區(qū)別：質(zhì)量體系運行報告是職能部門依據(jù)體系運行情況總結的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。

聯(lián)系：管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運行報告整理的。

區(qū)別：質(zhì)量體系運行報告是職能部門依據(jù)體系運行情況總結的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。

聯(lián)系：管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運行報告整理的。

你們公司沒有原來的樣子嗎？如果是第一次做16949，沒找咨詢公司嗎？

管理評審計劃

評 審目的 確保質(zhì)量管理體系適宜性，充分性和有效性，滿足ISO/TS16949:2009標準要求，滿足顧客等相關方期望和要求，使顧客滿意。

評審依據(jù) ISO/TS16949:2009標準，質(zhì)量手冊；顧客要求；內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告；法律、法規(guī)要求。

評審時間 2010年5月25日

評審地點 公司會議室

參加評審人員：管理評審組長主持會議

評審資料準備

序號 準備資料iso認證流程建議 份數(shù) 負責單位 發(fā)言人

1 質(zhì)量體系運地情況及改進建議報告 1 管理者代表 ×××

2 糾正預防措施實施情況報告 1 質(zhì)保部 ×××

3 績效指標完成情況報告 1 質(zhì)保部 ×××

4 數(shù)據(jù)分析報告 1 質(zhì)保部 ×××

5 顧客滿意度評價報告 1 營業(yè)部 ×××

6 供方業(yè)績評價報告 1 營業(yè)部 ×××

7 質(zhì)量審核報告 1 質(zhì)保部 ×××

8 資源配置情況報告 1 綜合部 ×××

9 生產(chǎn)過程業(yè)績報告 1 生產(chǎn)部 ×××

10 iso三體系認證實物質(zhì)量分析報告 1 質(zhì)保部 ×××

11 質(zhì)量成本報告 1 綜合部 ×××

12 安全和環(huán)境報告 1 生產(chǎn)部 ×××

13 實際和潛在的失效影響分析報告 1 技術部 ×××

14 iso三體系認證開發(fā)業(yè)績狀態(tài)和結果報告 1 技術部 ×××

根據(jù)你公司的組織結構，編寫各報告。看你們老總是想真做管評，還是讓你一個人把材料弄全。正常是讓各部門自己寫報告。